Gute Personalführung ist das Herzstück erfolgreicher Unternehmen. Was macht sie aus? Es ist kein angeborenes Talent, sondern das Ergebnis bewusster Beobachtung und vorausschauenden Handelns. Angesichts des demografischen Wandels und der steigenden Bedeutung von Dienstleistungen wird gute Führung immer wichtiger. Handwerksbetriebe sowie kleine und mittlere Unternehmen (KMU) i.a. brauchen qualifizierte Mitarbeitende für Wertschöpfung und Innovationen. Entscheidend ist, als Arbeitgeber attraktiv zu sein und Talente zu finden, zu fördern und zu binden. Die IdeenNetzWerk GbR plant einen Führungsworkshop mit der Handwerkskammer Hannover – Projekt- und Servicegesellschaft mbH und der Offensive Mittelstand auf Grundlage des neuen INQA-Checks „Personalführung“, um Chefs und Führungskräfte im Handwerk weiterzuentwickeln.
© Workshop zum Thema „Urteilskraft als Voraussetzung in der neuen Qualität der Führung“ von Hans-Rüdiger Munzke (links) und Wolfgang Wrobel (rechts) im WBV ZUKUNFTmobil I Emma Weidner – imu augsburg 02.07.2024
Im Weiterbildungsverbund (WBV) ZUKUNFTmobil haben wir uns vom IdeenNetzWerk (INW) unter anderem intensiv mit Weiterbildungsangeboten zur Unternehmensnachfolge und Führungskräfteentwicklung befasst. Daraus hervorgegangen ist beispielsweise unser Workshop Angebot zum Thema „Urteilskraft als Voraussetzung in der neuen Qualität der Führung“, in der Transferveranstaltung am 2. Juli beim imu Augsburg, der überdurchschnittliches Interesse gefunden hatte. Die Urteilskraft ermöglicht es uns, fundierte Entscheidungen zu treffen und eine höhere “neue Qualität der Führung” zu entwickeln. Indem wir den Zusammenhang verstehen und die Weisheit aus vergangenen Erfahrungen nutzen, können wir klügere Urteile fällen und unsere Handlungen verbessern.
Mit welchen Werkzeugen und Methoden fördern wir die Urteilskraft in erfolgreichen Transformationsprozessen?
Gutes Personal und gute Führung – unverzichtbar für Ihren Unternehmenserfolg
Im neu überarbeiteten INQA-Check „Personalführung“ (OM-Praxis A-2.1 sind viele Anregungen für eine gute Personalführung zu finden. Der Check hilft KMU und Handwerksbetrieben, die Beschäftigten zu befähigen und zu motivieren, gute Leistungen zu erbringen. Er hilft Ihnen auch, die Beschäftigten zu unterstützen, gesund und gerne im Unternehmen zu arbeiten.
Bereits vor den pandemischen Zeiten wurde im Rahmen der OWL-Kamingespräche für Unternehmerinnen und Unternehmer zum Thema „Führung im Ideenmanagement“ auf Grundlage des bisherigen INQA-Checks „Personalführung“ aufgegriffen. Vor dem Hintergrund der Megatrends demografischer Wandel, Digitalisierung und Globalisierung hatten wir im Offensive Mittelstand (OM) Regionalnetzwerk OWL die Impulse aufgegriffen und für eine erste Impulsveranstaltung weiterentwickelt. Mit den Arbeitsunterlagen aus dem OM-Bereich Mittelstand 4.0 konnte die Impulsveranstaltung „Neue Qualität der Führung in der digitalen Transformation“ in der Fachhochschule des Mittelstands (FHM) zu Bielefeld erfolgreich umgesetzt werden.
Daher haben wir uns gefreut, dass wir im Zusammenhang mit dem Weiterbildungsverbund (WBV) ZUKUNFTmobil bei der Überarbeitung des neuen INQA-Checks „Personalführung“ Version A-2.1 mitwirken durften, um damit unserer Initiative „Neue Qualität der Führung in der digitalen Transformation“ jetzt einen neuen Schwung zu verleihen. Diese Erfahrungen und die aktuellen Erkenntnisse aus der Überarbeitung sind Grundlagen für das neue, modular und anwendungsorientiert aufgebaute Workshopkonzept zur Weiterentwicklung von Führungskräften und Führungskräftenachwuchsentwicklung.
Workshopangebote zur Führungskräfteentwicklung und Weiterentwicklung einer beteiligungsorientierten Führungskultur
Ob Menschen ihre Ideen und Fähigkeiten in Handwerksbetrieben, Unternehmen und Handel einbringen, hängt wesentlich von der Qualität Ihrer Personalführung ab. Es ist ein Mythos zu glauben, gute Personalführung sei angeboren. Gute Personalführung erfordert ein bewusstes Betrachten der Menschen und ihrer Zusammenarbeit sowie vorausschauendes Handeln.
Entscheidende Herausforderungen für gute Personalführung sind dabei, die Attraktivität als Arbeitgeber steigern und geeignete Beschäftigte zu finden, zu fördern und zu binden. Mit dem INQA-Check können vor allem Meister und Unternehmer kleiner Betriebe systematisch die Qualität ihrer Personalführung überprüfen. Geht es jedoch darum zielgerichtet die Herausforderungen in der Arbeitgeberattraktivität sowie Förderung der Wettbewerbsfähigkeit mit der Belegschaft und neuen Fach und Führungskräfte gemeinsam zu meistern, hilft eine Weiterentwicklung der beteiligungsorientierten Führungskultur sowie systematische Führungskräfteentwicklung. Das gilt sowohl für Handwerksbetriebe wie auch für Führungskräfte von Abteilungen oder Teams in größeren Betrieben, Unternehmen und Unternehmensgruppen.
Speziell für Führungskräftenachwuchs und Führungskräfte haben Bruno Schmalen von der Handwerkskammer Hannover – Projekt- und Servicegesellschaft mbH und Hans-Rüdiger Munzke (für die IdeenNetzWerk GbR und als Weiterleitungspartner im WBV ZUKUNFTmobil Mitwirkender bei der Neuauflage des INQA-Checks „Personalführung“ Version A-2.1) modular aufgebaute Qualifizierungsangebote zu den Themenfeldern Führung und Transformation entwickelt. Auf Grundlage der Erfahrungen mit der Impulsveranstaltung „Neue Qualität der Führung in der digitalen Transformation“ mit der FHM im OM-Regionalnetzwerk OWL und der Arbeiten mit dem NQA-Check „Personalführung“ werden Impuls-Workshops angeboten.
Im Zusammenhang mit vielfältigen Transformationsprozessen ergeben sich immer neue Herausforderungen für alle Beschäftigte sowie in der Führung von KMU und Handwerksbetriebe. Führungskräfte. Daher werden wir mit weiteren umsetzungsorientierte Workshopangeboten für alle Führungsebenen Lösungswege aufzeigen und trainieren, die Führungskräfte befähigen und unterstützen, beteiligungsorientiert Transformationsprozesse zu führen.
Es geht also darum, das mittlerweile kaum überschaubare Feld derjenigen Themen fassbarer zu machen, die mehr oder weniger unmittelbar mit Transformationen in Verbindung stehen. Dabei hilft es, dass die Europäische Union einen Referenzrahmen für digitale Kompetenzen entwickelt hat, mit dessen Hilfe grundsätzliche Schwerpunkte in Bezug auf die zu entwickelnden Kompetenzen gesetzt werden können. Verbindet man die Themen mit den zu entwickelnden Kompetenzen, können Fortbildungsangebote entstehen, die Führungskräfte zielgerichtet unterstützen.
Förderung der beruflichen Weiterbildung Beschäftigter in allen Fach- und Führungsebenen
Stärken Sie die zukunftsorientierte Wettbewerbsfähigkeit Ihres Betriebs, indem Sie Ihre Beschäftigten und Führungskräfte qualifizieren. Wir unterstützen Sie auch mit den Expertisen in der Fördermittelberatung von Astrid Mangold, indem wir unter bestimmten Voraussetzungen eine Weiterbildungsförderung vermitteln.