Die Transformation in den vier Herausforderungen Digitalisierung, Dekarbonisierung, demografischer Wandel und De-Globalisierung haben bei den Gesellschaftern in der IdeenNetzWerk GbR (INW) Tradition. Sie bringen damit ihre mehrjährige und fundierte Berufserfahrung zunächst in der Arbeitsgemeinschaft INW und seit März 2022 in der IdeenNetzWerk GbR sowie ab Mai 2022 im Weiterbildungsverbund (WBV) ZUKUNFTmobil ein. Dafür wurden die INW-Leistungsangebote für den WBV ZUKUNFTmobil neu konfiguriert, sodass sie ab sofort bis zum 31. Dezember 2024 in die betriebliche Anwendung wirksam werden, innovativ, wertorientiert und sinnstiftend!

Bild von StockSnap auf Pixabay und Wort-/Bildmarke 302 63 067 „IdeenNetz“

Klima und Umwelt erzwingen von Menschen und Unternehmen Bewegungen in neue menschen- und planten-taugliche Zustände. Deswegen gibt es zur notwendigen Transformation der Fahrzeugindustrie in deren Wertschöpfungsketten zusammen mit ihren Partnern und Zulieferern ein Förderprojekt des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales (BMAS) zu ihrer Bewältigung, wie wir im Kickoff NORD für „ZUKUNFTmobil“: Weiterbildungsverbund der Fahrzeug- und GreenTech-Branche vorgestellt haben:
#WBV #ZUKUNFTmobil

Die IdeenNetzWerk GbR (#INW) ist als ganzheitlicher Dienstleister dabei

Passgenaue Weiterbildungen gibt es mit vielfältigen Angeboten durch unsere Partner im WBV ZUKUNFTmobil. Die Angebote beginnen bei Einweisungen, Unterweisungen sowie Berufsorientierung und reichen von Auszubildende bis zu Nachfolgeregelungen in der zukunftsorientierten Weiterentwicklung der Arbeitsfähigkeit der Beschäftigten und Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen der Fahrzeugindustrie und deren Zulieferbetriebe sowie Unternehmen der Umweltwirtschaft (GreenTech), kurz in der zirkulären Wertschöpfung.
Dabei gilt: Wer umgestalten will, der braucht dazu die Bewegung der Menschen.
Wer Leistung will, der muss Sinn vermitteln, denn der Mensch ist Geist im Körper!

Im Projektrahmen können für Einzelunternehmen oder Unternehmensverbünde kurze kostenfreie Impulsworkshops zur Standortbestimmung und zur Entwicklungsrichtung angeboten werden. Darüber hinaus gehende Themen zu den Menschen in ihren betrieblichen Möglichkeiten können mit diversen Förderprogrammen weiterverfolgt werden.

Die INW-Leistungspakete dienen zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit

Die INW-Leistungspakete sind nicht branchengebunden und werden individuell ausgestaltet.
In der INW-Partnerschaft mit der INITIATIVE NEUE QUALITÄT DER ARBEIT #INQA und der Offensive Mittelstand sorgt für eine NEUE QUALITÄT DER FÜHRUNG:
Erfolg entsteht erst durch die Wirkung der Menschen in ihren betrieblichen Möglichkeiten.
Der Übersichtlichkeit halber sind die Leistungspakete auf der Leitlinie zum Erfolg grob-
körnig gehalten. Zur individuellen Gestaltung werden sie in kleinere Einheiten aufgeteilt.
Feinkörnigere Handlungsbedarfe können mit einem einzigartigen Hilfswerkzeug als Fahn-
dungsraster sicher identifiziert werden.

MENSCH

Führung – operativ und strategisch – ist DIE zentrale Querschnittsfunktion im Unternehmen zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit. Dabei ist die Führungskultur auf jeder Ebene Förderer oder Fresser der Erfolgsfaktoren. Ohne wirksame Führung mit Controlling und Korrekturen kann kein stabiler Kurs zum Ziel gehalten werden.

Wirksame Führung ist Führungskultur mit Führungstechnik.

Führungskultur stärken

• Die Führungskultur mit Werten, Einstellungen und Haltungen zur Handlung im Unternehmen geht ALLE an. Sie ist der nötige Schmierstoff im Betriebsgeschehen zur Sinnvermittlung für den Zusammenhalt.

Operative Führung zur Wettbewerbsfähigkeit ist die Wahl, die Dinge im Arbeitsfluss richtig zu tun. Bewährte Führungstechnik zur Zielerreichung mit den wesentlichen Führungsaufgaben in Qualitätsregelkreisen mit Problemlösungsfähigkeiten, um reibungsarm zu arbeiten und / oder neue Betriebszustände systematisch zu erreichen.

• am Anfang steht die Selbstführung arbeitstechnisch und organisatorisch, dann
Team-Führung
– Festigung der Führungskompetenz vor Ort: ein besserer Trainer werden
– von der Fachkraft zur Führungskraft: vom Spieler zum Trainer
Abteilungs- / Bereichsführung

Strategische Führung zur Existenzsicherung ist die Wahl, die richtigen Dinge zur Wettbewerbssicherung zu tun. Die Lernfähigkeit der Entscheider ist die Kernfähigkeit für den Fortschritt.

Geschäftsführung
– Geschäftsmodell
– Erfolgsfaktoren
– Aufbau- und Ablaufstrukturen
– Kompetenzen
– Unternehmenskultur

Ständiger Begleiter der Menschen: Die Gesundheit mit ihrer Erhaltung und Vorsorge

MÖGLICHKEITEN

Arbeitsfluss gewachsener Strukturen bereinigen, damit es leichter, einfacher und schneller geht
– Grundordnung in Büro und Werkstatt herstellen
– Ballast entfernen

Arbeitsfluss gewachsener Strukturen begradigen
– Auftragsdurchfluss beschleunigen
– Totzeiten im Arbeitsfluss vermeiden
– Wertschöpfungsanteil erhöhen → effizienter werden

Produkte für den Arbeitsfluss durch Produktentwicklung fließfähiger, ressourceneffizienter und wiederverwendungsfähig für Kreislaufwirtschaft gestalten

Regelmäßige Verbesserungsaktivitäten in den Möglichkeiten
– mitarbeitergetragenen Regelmäßigen VerbesserungsProzess (mRVP) installieren
– expertengetragenen Regelmäßigen VerbesserungsProzess (eRVP) installieren
(RVP basieren auf Methoden Kontinuierlicher Verbesserungs-Prozesse (KVP) und der Ideen-Fachkraft Prozessoptimierung im systematischen Innovations- und Ideenmanagement)

FÖRDERMÖGLICHKEITEN

Zur Unterstützung der Unternehmen werden ggf. Förderprogramme genutzt. Durch Fördermittelrecherchen mit Ergebnisliste können individuelle Anforderungen passgenau im INW bedient werden.

Diverse Fachweiterbildungen gibt es durch unsere Partner im WBV ZUKUNFTmobil.eu

Sprechen Sie mit uns. Nutzen Sie das kostenfreie Gesprächsangebot. Gern gehen wir auf Ihre individuellen Gegebenheiten und Herausforderung in der Transformation ein:

WBV ZUKUNFTmobil – Mail-Kontakt im INW

#weiterbildungsverbund #zukunftmobil #kreislaufwirtschaft #ressourceneffizienz

Autor: Wolfgang Wrobel I IdeenNetzWerk GbR I Niederlassungen in 26160 Bad Zwischenahn, Eutiner Str. 16 I Mail-Kontakt im INW