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Wrobel, Wolfgang

IdeenManagement

UPW - Wolfgang Wrobel
UPW – Wolfgang Wrobel

Kurzüberblick

Wolfgang Wrobel ist als beratender Ingenieure mit dem Ingenieurbüro UPW GbR mit einem Kompetenzteam für eine zukunftsfähige Unternehmenskultur in Unternehmen aus dem Handwerk und dem produzierenden Gewerbe tätig – KMU-interner Klimawandel zur Werterhaltung und Weiterentwicklung:
Mit seiner Erfahrung als Fachkraft in Büro und Werkstatt, als Führungskraft in Managementpositionen und als erfolgreicher Dienstleister für KMU weiß er, wie mit internen Veränderungsprozessen eine NEUE QUALITÄT DER ARBEIT erreicht und erfolgreich gehalten werden kann. Dies hat er mit seiner Arbeit in Unternehmen unterschiedlicher Branchen bewiesen, die dafür vom BMWi ausgezeichnet wurden. Bei seiner Arbeit steht die Umsetzungskraft der Menschen im doppelten Sinne als Beweger zu neuen Zuständen im Mittelpunkt: Die Fachkräfte und die Führungskräfte. Ihre Umsetzungskompetenz bestimmt die Strömungskraft der Prozesse für einen sparsamen und sicheren Auftragsdurchlauf zur Erzeugung der Qualitätsleistung für den Markt.

ENTWICKLUNGS-CHANCE

Solide Kompetenzen mit Führungs- & Prozess-Erfahrungen aus breiter Praxis für den Entwicklungsprozess zur zukunftsfähigen Unternehmenskultur sind rar. Hier werden Unternehmer, Führungs- und Fachkräfte fündig. Wolfgang Wrobel legt den roten Faden für eine interne Erfolgsspur, ohne sich im Detail zu verlieren. Er bringt dies aus seiner ausgezeichneten Praxis mit und legt dieses hiermit zum Nutzen in den Unternehmen in einer eingängigen Sprache vor.
Aus ausgezeichneter Praxis für chancenorientierte Unternehmen

ARBEITSSCHWERPUNKTE

  • Förderung der Umsetzungskompetenz der Führung vor Ort durch Vermittlung eines wirksamen Führungsverhaltens, der erforderlichen Führungsaufgaben und eines Werkzeugkoffers mit den wesentlichen Führungs-Werkzeugen.
  • Förderung der Prozess-Kompetenz für einen aufwandsflachen Kernprozess Auftragsdurchlauf.
  • Sparsame und wirksame Gestaltung der Kernprozesse für den Auftragsdurchlauf zunächst durch Organisation, danach durch Digitalisierung und Innovation.
  • Arbeitssprachen: Deutsch und Englisch

INTERNER NUTZEN

  • Mehr Wirksamkeit mit dem Entwicklungsprozess zu einer Neuen Qualität der Arbeit. Die Erzeugung einer Qualitätsleitung für den Markt erfolgt durch
    • eine deutlich höhere Umsetzungskraft der Menschen in ihren Fach- und Führungsaufgaben
    • eine wertschätzende Führungs-, Kommunikations- und Arbeitsmentalität in den Prozessen zur Leistungserzeugung.
  • Die erreichten Mentalitätsentwicklungen bei den Menschen führen durch eine breite Aktivierung zu höheren Beteiligungs- und geringeren Ausfallzeiten.
  • Die Schlüsselkompetenzen für Führung & Prozesse öffnen die verborgene interne „Schatztruhe“ zum Ausbau der Gewinnsituation und der Wettbewerbsfähigkeit – auch mit Blick auf die kommende Digitalisierung.

Das fördert eine wahrnehmbar größere Attraktivität für Mitarbeiter, Kunden und Bewerber. Im Markt bringt das ein besseres Image bei einer deutlich wirksameren Neuen Qualität der Arbeit im Unternehmen.

Buchempfehlung, ab Januar 2020 ist es soweit.
Das Buch für mehr Ertrag vom Unternehmen durch mehr interne Effizienz ist jetzt fertig.